冯国强的三次转身：从技术员到行业“破局者”的二十年

“不会修机器的程序员不是好老板”

提起冯国强，很多人可能觉得这个名字耳熟。在工业自动化圈子里，这位留着板寸、总穿工装裤的60后，被同行戏称为“设备医生”。1998年刚创业时，他白天背着工具箱给工厂修机床，晚上蹲在出租屋敲代码写控制程序。有次为了抢修设备，他在客户车间连熬三夜，最后直接睡在了配电箱旁边。

冯国强的办公室现在仍挂着当年的工具箱，里面装着万用表、烙铁和发黄的电路图纸。“现在年轻人搞工业互联网，总说‘颠覆’这个词。”他摸着工具箱上的划痕笑道，“我们那代人没这么高级，就是想着怎么让机器别总罢工。”

把车间装进口袋里的人

2012年移动互联网爆发，45岁的冯国强做了个惊人决定：把公司积累的800多家工厂数据全部开放。当时高管们集体反对：“这可是咱们吃饭的家伙！”他在董事会上拍桌子：“机床数据又不是金条，锁在保险柜里能下崽吗？”

这个决定催生了国内首个工业设备共享平台。现在打开他们的APP，你能看到分布在全国的3.6万台设备实时状态。山东的模具厂接上海订单，直接预约当地空闲机床，省下十几万物流费。有家浙江小厂甚至靠这个平台，接到了德国企业的精密零件订单。

• 2015年：接入设备突破1万台
• 2018年：完成跨境设备对接
• 2022年：累计节省物流成本超9亿元

教老师傅玩直播

2020年疫情来袭，冯国强又搞了个新花样。看着老师傅们被迫居家，他拉着技术团队开发了AR远程维修系统。河北老师傅王建国至今记得，自己戴着AR眼镜指导越南工厂修设备，“就像游戏里给队友加血，哪里故障点哪里”。

更绝的是他们的“故障数据库”。每次维修过程自动记录，形成带视频的解决方案库。新来的维修工小陈说：“以前拜师学艺要三年，现在对着案例库学三个月就能上岗。”这个系统上线半年，新人培养周期缩短了70%，客户投诉率反而降了15%。

“死磕派”的柔软面

别看冯国强在技术上这么“硬核”，处理起员工关系却格外细腻。公司茶水间永远备着枸杞菊花茶，他说“搞技术的容易上火”。有次发现程序员总揉脖子，第二天所有工位都换了人体工学椅。最让员工感动的是年终奖——除了现金，还有他亲手写的毛笔字“辛苦费”。

这种“铁汉柔情”也体现在产品设计上。他们的设备管理系统特意保留了纸质工单打印功能，“有些老师傅就信不过手机，得让他们摸着热乎的打印纸才踏实”。这种细节让很多传统工厂愿意尝试新技术，有位厂长开玩笑：“老冯比我们厂会计还懂车间的人情世故。”

写在最后

从修机床到做平台，冯国强总说自己是“被时代推着走”。但明眼人都知道，每次转型的关键节点，他都提前两三年开始布局。就像他办公室挂的那幅字：“机器会老，数据会旧，唯有人永远需要被连接。”这话听着不像技术大佬说的，倒像是位看透产业变迁的老车间主任。

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